為全面統(tǒng)籌強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)管理多元思維，7月8日，集團(tuán)工程管理部、安全管理部組織近30名分（子）公司生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)骨干、質(zhì)量和安全分管負(fù)責(zé)人在地鐵5號(hào)線項(xiàng)目開展觀摩交流活動(dòng)，旨在進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，持續(xù)做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作。
在觀摩現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目管理人員對(duì)地鐵5號(hào)線項(xiàng)目的建設(shè)世界一流地鐵“1+6”體系、“3+1+3”模式班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、工藝工法、質(zhì)量管控、安全文明和綠色施工等進(jìn)行了詳細(xì)介紹和講解，通過參觀樣板展示及實(shí)際施工應(yīng)用，更直觀、更全面地了解了項(xiàng)目高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)流程和常見問題的防范措施。與會(huì)人員積極參加討論交流，進(jìn)一步深入理論與業(yè)務(wù)的融會(huì)貫通，使本次活動(dòng)達(dá)到既是學(xué)習(xí)也是研討的目的，大家紛紛表示，通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)信息化、質(zhì)量精益化等方面的有效舉措，看亮點(diǎn)、找差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、攢干勁，把好的做法和經(jīng)驗(yàn)帶回去，靈活創(chuàng)新應(yīng)用到項(xiàng)目中，讓各自承建項(xiàng)目的管理水平再上新臺(tái)階。
下一步，集團(tuán)工程管理部將以本次觀摩活動(dòng)為契機(jī)，將地鐵標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)逐步在集團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)用，持續(xù)把主題教育成果轉(zhuǎn)化為工作成效，通過不斷開展多層次、多維度的觀摩活動(dòng)，拓展思路，交流互鑒，保障質(zhì)量安全，提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)一線管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力再提升，不斷為高質(zhì)量發(fā)展鼓勁賦能。
